Обучение

Новости
О центре
Центр карьеры
Сообщение об ошибке

Обучение

Ближайшие старты

Тренинги EPAM

IT Bootcamp

Новости

О центре

Центр карьеры

Отзывы

Истории успеха

Сообщение об ошибке
Введите поисковый запрос

Agile-коучинг для команд: внедряем культуру Agile в массы

3 мая 2024

Методика Agile уже давно покорила сферу разработки и распространилась на другие отрасли профдеятельности, где допускают, что достижение результатов возможно и эффективно с помощью децентрализованных методов управления. Когда мы говорим об Agile, мы прежде всего говорим о гибком контроле, открытости и непрерывном улучшении существующих сценариев. А сторонники Agile в один голос заявляют, что при четкой согласованности целей, грамотно выстроенной системе взаимодействия, быстрой адаптируемости и низкой взаимозависимости ее элементов процесс управления становится только лучше. Как же внедрить гибкие методологии в свой бизнес и что при этом следует учитывать? Разбираемся с тонкостями Agile-управления командами в этой статье.


Agile работает в «правильной» среде

Важно понимать, что методология Agile требует прозрачности и открытости всех внутренних процессов. Изменения должны внедряться в работу так скоро, как в них возникает необходимость. Строгая иерархия, напротив, замедляет скорость решения возникающих задач, а процесс разработки согласно философии Agile не должен прекращаться.

Но перед тем, как внедрять Agile в организацию, нужно определиться с общей стратегией развития. Это как раз и ложится на плечи руководителей, которые фактически являются проводниками Agile в массы. И именно от собственников бизнеса, топ-менеджеров и управленцев зависит, приживется ли Agile в «их среде».

Главные принципы жизнеспособности Agile

Все компании, работающие по методологии Agile, выстраивают управление по схожему набору принципов. Первое: внедрение Agile должно быть согласовано на всех уровнях. Теперь нет смысла планировать надолго вперед. Команды распределяют задачи проекта между собой и регулярно обмениваются результатами своей работы. При этом сроки, объем возложенных обязанностей и требования к конечному результату могут подбираться под каждую команду индивидуально. Таким образом, ключевое внимание уделяется фактическому прогрессу группы, а не следованию жестким рамкам и дедлайнам задач.

Второе: обмен информацией и результатами работы должен происходить непрерывно и открыто. Как между членами конкретной команды, так и между командами в организации в обязательном порядке нужно налаживать взаимопонимание и преодолевать общую разрозненность. Для достижения конечной цели рост доверия и эмпатии играет, наверно, самую главную роль.

Третье: Agile требует постоянных релизов продукта по окончании каждого спринта. Да, это обязательное условие, благодаря которому команда или несколько команд согласуют дедлайны и итоговый результат. Если автоматизировать данную цепочку должным образом, а также настроить процессы тестирования выведенных гипотез, можно оперативно понять, как поднять эффективность проекта в целом.


Постоянство изменений Agile

Agile определяет начальным структурным элементом процесса разработки не отдельного сотрудника, а команду. И особенно важно, чтобы эти команды разделяли корпоративные ценности и объединяли свои усилия, чтобы постепенно и непрерывно оптимизировать общую производительность.

Как правило, больше всего командных разногласий возникает именно на этапе релизов продукта. И тут здорово выручает применение модульной архитектуры. Согласно этому подходу проект разбивают на части (модули), которые можно разрабатывать независимо друг от друга, а затем использовать в разных системах и даже комбинировать результат. Благодаря таким манипуляциям не только растет скорость выполнения плана, но и повышается гибкость и независимость работы команд.

И да, Agile-технологии успешно адаптируются под бизнес любой направленности, а «согласованная изоляция» не мешает достигать поставленных целей. Ведь методика не отрицает, что у разных команд рабочие процессы могут выстраиваться по-разному. Например, разработчики ПО применяют свои подходы, отличные от подходов к работе отдела продаж, потому что эти процессы прошли проверку временем, и им целесообразно доверять. Кроме того, абсолютно нормально выстраивать работу по-разному даже тогда, когда команды занимаются созданием схожего продукта или предоставляют одну и ту же услугу. Это не противоречие Agile, а преимущество методики, благодаря которому наращивается экспертиза и происходит непрерывный обмен знаниями. Ведь чем больше различных подходов к работе, тем больше понимания, когда и как правильно и эффективно эти подходы применять.

Agile-методология помогает бизнесу процветать

Методология Agile очень органично существует как в рамках небольших команд, так и в рамках целой организации, если ее руководство этому не препятствует. И по мере того, как к процессу работы подключаются новые сотрудники, они адаптируют процедуры Agile и к своему стеку задач. Но только в том случае, если сама «верхушка» активно поддерживает внедрение Agile во все бизнес-процессы компании и вместе с другими сотрудниками работает над формированием Agile-культуры на будущее.

Научиться управлять по методике Agile, повысить навыки работы с командами и качественно поддержать свой бизнес можно на прикладном курсе «Agile-коучинг для команд (авторский интенсив)» в IT-Academy.

Интенсив разработан Мариной Саврук — топ-тренером курса «Управление IT-проектами», CEO в Zubr Leasing, Professional Coach (ICU), ICAgile certified professional, Agile coach (ICP, ICP-ACC).

Эта программа рассчитана на любой тип управленцев, которые хотят наладить производство, грамотно обучать сотрудников и взять в оборот эффективные фичи разработчиков из IT-компаний. А бонусом еще и приобрести дополнительные знания в области менторства и фасилитации.

IT-Academy научит гибко управлять!


Полная, частичная перепечатка или любое иное использование материалов с сайта IT-Academy разрешается только с указанием активной гиперссылки, ведущей на первоисточник (точный адрес страницы на www.it-academy.by).